LATAR BELAKANG
Focus manajemen lebih kepada pengelolaan lingkungan dan pengawasan produk. Bukti menunjukan bahwa pengelolaan lingkungan yang efektif memberikan kontribusi yang kompetitif bagi perusahaan. Manajemen biaya berperan dalam program lingkungan hidup untuk mengidentifikasi biaya yang terkait dengan lingkungan untuk tujuan anggaran. Oleh karena itu, perusahaan perlu memiliki system pengelolaan lingkungan yang efisien dan efektif. Hal ini di karenakan meningkatnya kepedulian masyarakat terhadap kelestarian lingkungan dan semakin ketatnya peraturan tentang lingkungan serta tekanan dari pasar kepada perusahaan mengenai komitmen terhadap lingkungan.
Banyak perusahaan mengakui bahwa desain produk dan daur ulang produk memiliki manfaat untuk mengurangi limbah dan meningkatkan hasil produksi serta dapat mengurangi biaya. Sayangnya, akuntansi dan keuangan profesional umumnya tidak memberikan informasi yang diperlukan untuk mengevaluasi investasi baik modal lingkungan dan berbagai alternatif yang tersedia untuk biaya operasional lingkungan.Namun, situasi ini berubah. Baru-baru ini, perusahaan telah mulai mengembangkan pendekatan baru untuk meningkatkan informasi yang diperlukan untuk keputusan manajemen.Sedangkan SEC dan AICPA telah menyusun panduan baru bahwa pelaporan eksternal lingkungan akuntansi manajemen telah fokus pada peningkatan pengukuran internal dan pelaporan biaya lingkungan untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.
PEDOMAN BARU DAN INISIATIF
Masyarakat Manajemen Akuntan Kanada dan The Institute of Management Akuntan di AS Thye telah mengeluarkan dua pedoman baru yang berkaitan dengan kewajiban lingkungan. Pedoman pertama, "Implementasi Strategi Perusahaan Lingkungan" (Pedoman Akuntansi Manajemen dan Laporan Manajemen Akuntansi ) yang diterbitkan pada tahun 1995 menggambarkan tahapan pelaksanaan strategi lingkungan korporasi.Pedoman kedua, "Tools dan Teknik Lingkungan Akuntansi Keputusan Bisnis" (Pedoman Akuntansi Manajemen dan Pernyataan Manajemen Akuntansi) yang diterbitkan pada tahun 1996 memberikan panduan pada alat khusus dan teknik yang dapat digunakan untuk mengintegrasikan dampak lingkungan dalam pengelolaan keputusan, dengan fokus terutama pada analisa biaya, analisis investasi, dan evaluasi kinerja.
ISO 14001 standar yang diadopsi di seluruh dunia pada bulan September 1996 dapat digunakan memperbaiki manajemen perusahaan dan profitabilitas dan mengurangi dampak lingkungan dan biaya. Marc J. Epstein 1996 dengan buku (Mengukur Kinerja Lingkungan Perusahaan) tentang praktik Terbaik dalam Mengelola Biaya dan Strategi Efektif Lingkungan yang melaporkan hasil proyek penelitian lapangan besar lebih dari 30 perusahaan. Upaya ini dapat memacu banyak perusahaan untuk bergerak cepat untuk mengintegrasikan pertimbangan dampak lingkungan ke dalam semua aspek keputusan manajemen termasuk perhitungan biaya produk, harga produk, produk dan desain proses, penanaman modal, dan evaluasi kinerja. Tapi, gerakan ini belum meluas. Perusahaan seringkali tidak yakin tentang bagaimana evaluasi perubahan peraturan, perubahan teknologi lingkungan, dan biaya. Perubahan teknologi tersebut harus dimasukkan dalam keputusan. Mereka juga mengalami kesulitan dalam mengevaluasi biaya dan manfaat yang terkait dengan dampak siklus hidup produk.
Bahkan teknik dan teknologi yang telah diperkenalkan di perusahaan untuk mengurangi dampak lingkungan dan meningkatkan keuntungan perusahaan jangka panjang, tidak tersebar di antara perusahaan atau bahkan di unit bisnis yang berbeda fasilitas nya dalam perusahaan yang sama.
Sebagai contoh, pada tahun 1994 Baxter International merealisasikan peningkatan laba sebesar $ 74.600.000 sebagai hasil dari inisiatif perbaikan lingkungan tahun itu, bersama dengan $ 51.200.000 penghematan tambahan dari upaya dimulai pada tahun sebelumnya. Sementara biaya proaktif pada tahun 1994 sebesar $ 22.200.000 hampir lima kali biaya reaktif, payback adalah signifikan. Salah satu inisiatif Baxter adalah pengembangan neraca lingkungan yang membantu manajer di Baxter memahami dan mengelola biaya lingkungan yang benar
Tiga inisiatif manajemen bisnis yang telah meningkatkan praktek lingkungan dan telah memberikan kontribusi terhadap profitabilitas perusahaan adalah:
1. Pembuatan keputusan investasi modal
Sepanjang teknik industri seperti peramalan skenario, simulasi, dan diskon analisa arus kas biasanya digunakan untuk meningkatkan keputusan modal investasi. Sebagian besar perusahaan-perusahaan besar akan mempertimbangkan bahwa keputusan tersebut akan dibuat tanpa memperkirakan arus kas masa depan dan dampak lain dari investasi. Meskipun risiko yang signifikan dan ketidakpastian yang terkait dengan proyeksi penjualan, persaingan, biaya produksi, dan berbagai faktor lainnya yang sering ada merupakan risiko dan faktor dalam analisa keputusan.Namun, teknik ini biasanya tidak digunakan dalam keputusan peralatan lingkungan atau dalam evaluasi perbaikan kualitas yang memiliki manfaat bagi lingkungan dan keuntungan. Secara umum,pengembangan teknik analisis keuangan yang biasanya digunakan untuk menganalisis proyek-proyek modal masih belum digunakan dalam kasus proyek lingkungan valountary. Sebaliknya keterbatasan anggaran yang umum, tingkat rintangan yang diperlukan tinggi dan pengembalian adalah pendekatan yang sering digunakan.Sering modal investasi untuk proyek lingkungan tidak dianjurkan dalam jangka pendek. Karena kebijakan akuntansi yang berorientasi dan bersaing menyebabkan manajer mengorbankan investasi jangka panjang untuk meningkatkan pendapatan periode berjalan
2. Manajement biaya
Terlalu banyak perusahaan yang tidak dapat mengidentifikasi total biaya lingkungan mereka dan dengan demikian tidak mengakui dampak yang signifikan terhadap biaya yang di keluarkan. Mereka juga tidak mengakui bahwa banyak biaya yang dapat dikendalikan dan dikurangi melalui pengelolaan lingkungan strategis. Ketika biaya dapat diidentifikasi, ditelusuri, dihitung ulang, dan tersusun, perusahaan sering menemukan bahwa produk sebagian telah kekurangan dan kelebihan biaya.
Penilaian siklus hidup (LCA) adalah upaya untuk mengidentifikasi semua dampak lingkungan internal dan eksternal, yang baik dan buruk, yang terkait dengan produk, proses, atau aktivitas di semua tahapan kehidupan, baik pada perusahaan, pada semua pengguna, dan semua pemangku kepentingan korporasi. Proses siklus hidup mencakup pada semua tahap dari akuisisi bahan baku untuk pembuatan; dari penggunaan, menggunakan kembali, dan pemeliharaan, dan daur ulang untuk pengelolaan limbah.
Siklus hidup penilaian dan proses siklus hidup biaya juga menyediakan informasi tentang sopir biaya yang harus dimasukkan dalam akuntansi biaya penuh lingkungan, dan yang diperlukan untuk secara dramatis meningkatkan manajemen lingkungan dan mengurangi biaya lingkungan. Dengan mengidentifikasi penyebab atau pendorong, produk biaya dan fasilitas yang dapat diidentifikasi yang berpotensi dapat membuat kontribusi yang paling signifikan terhadap pengurangan biaya lingkungan. Tanpa pendekatan ini, penyebab biaya lingkungan sering tidak jelas dan, sebagai akibatnya, tidak dapat secara efektif dikelola. Bahkan, karena tidak adanya informasi ini, banyak perusahaan telah secara dramatis meremehkan biaya lingkungan mereka (dan sering di bawah harga produk-produk mereka) karena sistem biaya yang tidak memadai dan tidak mengenali peluang yang signifikan bagi penghematan biaya dan perbaikan lingkungan yang tersedia.
EVALUASI KINERJA
Melalui integrasi dampak lingkungan ke dalam investasi modal dan keputusan desain produk manajer didorong untuk mempertimbangkan dampak lingkungan dan keuangan perusahaan. Untuk memotivasi keputusan yang tepat, para pemimpin organisasi juga harus mengakui insentif yang diciptakan oleh sistem evaluasi kinerja perusahaan dan membuat perubahan yang sesuai untuk mendorong manajer untuk mencari perbaikan lingkungan.
Beberapa perusahaan telah terintegrasi kinerja lingkungan ke dalam sistem evaluasi kinerja melalui sistem insentif senyawa untuk mengubah budaya perusahaan. Kinerja dapat ditingkatkan bila di integrasi ke dalam sistem evaluasi kinerja untuk semua karyawan, tim, dan unit bisnis. Pengelolaan lingkungan yang lebih baik dicapai melalui proses produk, proses desain ulang, serta desain baru, tanpa mengurangi dampak lingkungan dan biaya lingkungan perusahaan
STRATEGIS DAMPAK PENGELOLAAN LINGKUNGAN
Pada kenyataannya, pengelolaan lingkungan harus dianggap sebagai inisiatif perusahaan yang dapat meningkatkan pengetahuan aset perusahaan, atau kemampuan inti. Inti kemampuan ini sering terlihat diwujudkan dalam empat dimensi:
a. Keterampilan dan pengetahuan
b. Fisik teknis sistem
c. Sistem manajerial, dan
d. Nilai dan norma
Dimensi pertama, keterampilan dan pengetahuan, yang tertanam pada orang dan berhubungan dengan karyawan organisasi dan keahlian khusus mereka dan kualifikasi. Hal ini mencakup pengetahuan khusus dan umum dan keterampilan. Sebagai perusahaan, mengembangkan pendekatan pengelolaan lingkungan yang lebih proaktif dan strategis, penggunaan kerangka kerja yang spesifik, peralatan, dan teknik adalah keterampilan yang diperlukan dan tambahan harus belajar efektif memahami biaya lingkungan dan manfaat, menganalisis alternatif, dan mengembangkan solusi. Komunikasi, pemecahan masalah, dan keterampilan tim berbasis multi-fungsional juga diwajibkan
Pada dimensi kedua, sistem teknis fisik mencerminkan keterampilan dan pengetahuan yang tertanam menjadi data keras dan dikodifikasi prosedur dari waktu ke waktu. Sistem tersebut mencakup basis data, perangkat lunak, dan mesin. Misalnya, mengembangkan kemampuan daur ulang tidak hanya membutuhkan pengetahuan dan keterampilan baru bagi karyawan, tetapi juga akan membutuhkan modifikasi produk dan proses untuk mendukung program daur ulang(misalnya, mengganti bahan daur ulang atau menambah peralatan daur ulang)
Dimensi ketiga, sistem manajerial, memandu akumulasi pengetahuan yang dicari oleh organisasi. Organisasi dapat menciptakan pengetahuan melalui program pelatihan tertentu, serta mendorong dan mengontrol pengetahuan melalui sistem evaluasi kinerja yang spesifik dan struktur pelaporan. Organisasi berkomitmen untuk tujuan lingkungan harus menjamin bahwa infrastruktur manajerial yang tepat untuk mendukung dan mempromosikan perilaku yang diinginkan. Jadi, jika sebuah perusahaan ingin membangun dan mempertahankan kepemimpinan lingkungan, kinerja lingkungan individu, fasilitas, dan divisi harus menjadi bagian integral dari penilaian kinerja.
Dimensi keempat, nilai dan norma bersangkutan terhadap tiga dimensi sebelumnya. Efektif mengkomunikasikan pengetahuan nilai dan norma kepada karyawan untuk berkontribusi terhadap tujuan keseluruhan organisasi.
Balanced Scorecard
Tindakan yang relevan harus digunakan untuk sepenuhnya dalam mengevaluasi dampak inisiatif lingkungan. Sebuah gambar,yang lebih luas lebih lengkap kinerja organisasi meliputi indikator keuangan dan non-keuangan dan kinerja langkah-langkah operasional saat ini dankinerja masa depan
Drs. Robet Kaplan dan David Norton mengemukakan bahwa balanced scorecard merupakan suatu sistem yang menuntun dan mengevaluasi kegiatan perbaikan organisasi dengan menyediakan kerangka kerja untuk menerjemahkan strategi ke dalam istilah operasional. Dengan menggunakan konsep balanced scorecard, manajer dapat menghubungkan strategi lingkungan untuk ukuran kinerja beton. Empat perspektif balanced scorecard yaitu:
Ø Perspektif pelanggan
Ø Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan
Ø Perspektif keuangan, dan
Ø Perspektif usaha internal dan proses produksi
Dampak keuangan, tentu saja merupakan bagian penting dari analisis lengkap. Setiap kemampuan baru yang dikembangkan untuk pengelolaan lingkungan pada akhirnya harus diterjemahkan ke dalam kinerja keuangan meningkat seperti pengembalian yang lebih tinggi atas investasi dan pertumbuhan pendapatan. Beberapa investasi dapat membuktikan dengan memiliki kembali jangka pendek rendah pada investasi tetapi mungkin merupakan wahana penting untuk belajar jangka panjang, pertumbuhan, dan profitabilitas
Melalui pemeriksaan yang seksama terhadap semua efek pada elemen scorecard, manajer dapat lebih memahami dan mengevaluasi pengorbanan yang sering diperlukan dalam keputusan bisnis. Mengingat informasi tersebut, organisasi dapat memilih untuk mengubah kebijakan lingkungan, proses, dan target dan sasaran, serta mengubah berbagai unsur sistem manajemen lingkungan.
ISO 14001 Standar/certification
Proses ISO 14001 adalah bukan proses standard tingkat kinerja. Tidak seprti kebanyakan standar lainnya. Standar ISO 14001 menggambarkan elemen dasar dari sistem manajemen lingkungan yang efektif (lihat tabel 1). Unsur ini meliputi:
- Membuat kebijakan lingkungan;
- Mengidentifikasi aspek lingkungan, serta persyaratan hukum dan lainnya
- Menetapkan tujuan dan sasaran;
- Melaksanakan program untuk mencapai tujuan
- Pemantauan dan pengukuran efektivitas;
- Memperbaiki Masalah; dan
- reveiwing sistem untuk meningkatkan kinerjanya
 
 
|
Keuntungan. banyak organisasi kini memeriksa ISO 14001 standar sebagai model mungkin bagi mereka EMS karena beberapa alasan. diberikan reaksi positif di seluruh dunia, standar ISO 14001 yang muncul sebagai standar internasional yang dominan dan dapat menjadi kebutuhan kebijakan untuk melakukan bisnis. pemodelan dan EMS sesuai dengan standar ISO, maka, meningkatkan kredibilitas EMS sebagai organisasi harus memenuhi harapan dari berbagai kepentingan eksternal seperti investor, grups lingkungan, pelanggan, dan regulator. juga, standar ISO dapat memainkan peran penting dalam menilai Lingkungan, pertahanan kewajiban.
Lebih lanjut, perusahaan multinasional dengan beberapa banyak daerah. misalnya, IBM dan banyak sinyal telah berkomitmen untuk standar perusahaan di seluruh dunia. kemasan didesain ulang hewlett-packard mesin kantor ke mett kebutuhan jerman stringment dan menetapkan standar untuk operasi di seluruh dunia. untuk organisasi global seperti, berjuang dengan keseimbangan antara keinginan untuk satu standar internasional lingkungan perusahaan dan kinerja di satu sisi, dan peraturan pemerintah lokal yang berbeda secara luas suatu yang lain, ISO 14001 dapat memberikan kerangka sistem standar tunggal yang dapat diimplementasikan dan diakui di seluruh dunia. meskipun perbedaan masing-masing negara masih harus diakui, setidaknya, sistem manajemen lingkungan dan alat pembantu dapat konsisten di seluruh negara.
ISO 14001 standard memiliki potensi untuk menciptakan perbaikan dalam pengelolaan perusahaan yang jauh melampaui batas pengelolaan dampak lingkungan perusahaan. Dapat membuat perbaikan yang signifikan dalam organisasi melalui kesempatan untuk belajar strategis dan menambahkan nilai perusahaan yang mencakup beragam fungsi dan fasilitas. Pengunaan dan implementasi standar dalam dirinya sendiri, namun tidak menjamin untuk beberapa organisasi, mungkin untuk menerapkan standar tanpa pertimbangan dari perspektif yang lebih luas dan strategis. Manajer dapat mengimplementasikan standar hanya akan disertifikasi oleh pihak ketiga potensial dan memenuhi persyaratan pelanggan yang spesifik. Dalam kasus ini, sistem manajemen lingkungan tidak akan didorong atau yang terintegrasi melalui seluruh organisasi, dan potensi manfaat besar terjadi tanpa disadari.dalam banyak organisasi kemampuan untuk berbagi informasi dengan mudah ini jarang terjadi karena prosedures biasanya tidak ditulis, atau secara luas dikenal. pekerja terampil tertentu mungkin memiliki informasi penting, namun sistem informasi manajemen dan sistem manajemen lingkungan seringkali tidak sistematis mendistribusikan informasi ini kepada para pembuat keputusan. ada terlalu sering tidak kekurangan memori INSTANSI dan transfer sangat sedikit teknik yang sukses dan teknologi di seluruh fungsi dan bisnis dalam organisasi terdesentralisasi.
ISO 14001 dapat memecahkan beberapa masalah ini. Pemeriksaan dan persyaratan tindakan perbaikan dari standar ISO 14001 mencakup banyak fitur yang berkontribusi terhadap estabilishing proses umpan balik. misalnya, pemantauan dan pengukuran kegiatan diharuskan untuk memberikan umpan balik tentang efektivitas program lingkungan di tempat itu. lebih lanjut, audit EMS menyediakan belajar potensial, sebagai aspek bacic sistem berada di bawah evaluasi untuk memeriksa apakah strategi yang sedang dilaksanakan sesuai dengan rencana
Persyaratan tinjauan manajemen dalam ISO 14001 juga merupakan suatu activiy pembelajaran penting. selama prosedur, informasi yang berkaitan dengan kesalahan terdeteksi selama proces, hasil audit, serta informasi penting lain yang diperiksa dalam terang tidak hanya efektivitas sebuah EMS, tetapi juga nilai-nilai, strategi, dan kebijakan yang mendefinisikan seluruh EMS.pengembangan dan implementasi sistem manajemen baru lingkungan hidup adalah suatu kesempatan bagi perusahaan untuk membangun kemampuan dalam organisasi dan untuk menyediakan pembelajaran organisasi. dengan cara ini, pertimbangan dampak lingkungan dapat memiliki efek positif pada bidang-bidang yang sangat berbeda seperti pemasaran, desain produk, desain proses, pengurangan limbah, dan produktivitas melalui pertimbangan siklus hidup produk dan pertimbangan luas eksternal dan internal dampak jangka panjang
PERUMUSAN MASALAH
Bagaimana Manajemen Lingkungan dapat Meningkatkan Profit (Laba) Perusahaan ??
Dengan cara mengalokasikan laba secara tepat, jadi perusahaan dapat meningkatkan) kinerja dan bisa di lakukan dengan balance scorecard (evaluasi kinerja). Oleh karena itu, perusahaan perlu memiliki system pengelolaan lingkungan yang efisien dan efektif. Hal ini di karenakan meningkatnya kepedulian masyarakat terhadap kelestarian lingkungan dan semakin ketatnya peraturan tentang lingkungan serta tekanan dari pasar kepada perusahaan mengenai komitmen terhadap lingkungan.
KESIMPULAN
Perusahaan mengakui bahwa pengembangan dan pelaksanaan strategi lingkungan perusahaan harus menjadi bagian yang tidak terpisahkan (integral) dari strategi perusahaan secara keseluruhan.ada pengakuan oleh CEO bahwa perusahaan yang mereka pimpin akan bertanggungjawab untuk limbah pasca-konsumen. Perusahaan saat ini perlu mengembangkan keterampilan dan kemampuan lain untuk mengatasi tantangan ini. Pembangunan berkelanjutan sedang diadopsi sebagai nilai inti antara peningkatan jumlah perusahaan dan banyak perusahaan yang mencoba untuk mengubah budaya perusahaan yang telah ada untuk membuat perusahaan mereka lebih peka terhadap lingkungan.
Alat dan tehnik untuk pengelolaan lingkungan harus diintegrasikan ke dalam kerangka kerja yang ketat dan sistematis. Sebuah sistem manajemen lingkungan yang kuat sangat penting untuk mendorong kinerja yang lebih baik untuk membantu perusahaan mengidentifikasi, dan tepat mengelola masalah lingkungan dan risikonya. ISO 14000 menyediakan kerangka dasar yang baik untuk EMS.
Ketika perusahaan kecil dan besar baik lokal maupun global mengintegrasikan pertimbangan lingkungan ke dalam keputusan manajemen sehari-hari. Perusahaan akan mendapatkan wawasan yang dalam dan menyadari efek terhadap lingkungan. Sistem Manajemen Lingkungan yang efektif dapat memberikan suatu pembelajaran dan perbaikan terhadap keputusan investasi modal, manajemen biaya, dan evaluasi kinerja.
SARAN
Manajemen lingkungan untuk menciptakan profit perusahaan dapat di lakukan dengan mengunakan sistem balance scorecard (evaluasi kinerja) . Dan menerapkan standard ISO 14001 di perusahaan agar memudahkan dalam membuat kebijakan lingkungan; mengidentifikasi aspek lingkungan, serta persyaratan hukum dan lainnya, menetapkan tujuan dan sasaran;
Tidak ada komentar:
Posting Komentar